Tanggung Jawab Manajer

Fungsi manajer merek perusahaan untuk tahap pengembangan usaha berbeda, dan berbeda. Secara umum, manajer merek dapat dibagi menjadi empat jenis: menciptakan merek terkenal dan memelihara jenis merek, link branding jenis, merek jenis portofolio.
Brand manajer dalam drama perusahaan tiga peran: pertama, pengembangan dan pelaksanaan strategi merek perencanaan; Kedua, melaporkan kepada pemikiran strategis manajemen senior dan bagaimana merek; Ketiga, pelatihan staf inisiatif untuk pelaksanaan manajemen merek menguntungkan perusahaan tindakan tertentu. Merek manajer dalam koordinasi dengan departemen lain dalam pengembangan produk, penjualan, logistik, aspek keuangan dan manajemen untuk memahami arah umum pembangunan merek.

30 pertengahan abad ke-20, peran manajer merek di Procter & Gamble pertama kali muncul (kemudian menjadi manajer merek pertama untuk P & G manajer umum). tugas manajer Merek, merek baik perencanaan jangka panjang, membangun merek lain tugas jangka pendek, dan sekarang banyak perusahaan fokus pada penjualan jangka pendek dari merek untuk upgrade. Seperti menciptakan dan menjaga konsistensi merek, posisi merek, anggaran merek, kerjasama media dan isu-isu motivasi. Merek manajer pekerjaan sulit adalah kurangnya insentif yang memadai, dan departemen lain tidak bekerja dengan manajemen merek. Dalam P & G perusahaan, dengan seorang manajer merek produk, merek manajer memiliki tanggung jawab keseluruhan untuk produk dan pemasaran seperti strategi merek bekerja. Marketing Manager bekerja dengan perbedaan: Marketing Manager untuk fokus pada pemrosesan tepat waktu lebih dari isu taktis sehari-hari, seperti kegiatan-kegiatan seperti perencanaan promosi dan iklan, dan manajemen merek adalah suatu pekerjaan jangka panjang, tergantung pada tindakan yang berkelanjutan untuk mencapai sasaran kita . Pada saat yang sama membuat merek perusahaan harus memiliki tujuan jangka pendek dan tujuan jangka panjang, tujuan jangka pendek adalah untuk meningkatkan penjualan, tujuan jangka panjang adalah akumulasi dari ekuitas merek. Oleh karena itu, bisa tidak di bawah indikator jangka pendek untuk mengukur pekerjaan manajer merek, keuntungan jangka pendek adalah penting, namun manajer merek adalah tugas yang lebih penting adalah untuk menciptakan sebuah citra merek yang jelas dan mempertahankan strategi brand yang jelas.

Pentingnya merek yang kita semua tahu masyarakat tidak, sepasang produksi sepatu di Cina, sepatu olahraga, jika Anda tidak membubuhkan merek dagang, yang akan dianggap sebagai konsumen low-end, untuk menyebarkan barang, pasta Li Ning untuk menjual 3 - empat ratus dolar, tetapi "sisipkan Nike satu kait," kemudian dapat dijual seharga 6-7 ratus dolar, atau seribu dolar, seperti mengapa fenomena ini terjadi, banyak orang memahami nilai dari merek, tetapi nilai di belakang Apa, sebenarnya, adalah budaya merek. Merek yang sukses menciptakan budaya perusahaan yang kuat pada umumnya berfokus pada membangun brand - termasuk definisi yang jelas tentang nilai-nilai merek inti dan karakteristik organisasi. Namun, perkembangan yang sangat penting tersebut untuk proses merek membangun budaya perusahaan, banyak perusahaan telah membuat kesalahan yang sama - tidak ada manajer konfigurasi merek, manajemen merek, banyak fungsi Departemen atau Departemen Perencanaan oleh pasar untuk menanggung, tidak ada jelas merek manajemen tanggung jawab dari yang departemen. Bahkan, bertugas untuk bisnis yang spesifik dan profesional orang bertanggung jawab untuk manajemen merek, akan membantu merek pelatihan yang lebih baik, pembangunan dan perlindungan.

inovasi teknologi di pasar global lebih cepat dan lebih cepat, perubahan produk lebih cepat, siklus hidup produk semakin pendek, tetapi manajer merek dalam karir profesional yang tidak berada di bawah operasi dari siklus hidup, merek dapat produk terus muncul dan melindungi kehidupan hijau. Sebagai merek internasional yang memiliki 100 tahun sejarah, mereka masih aktif di arena ekonomi global, dan semakin kuat. Oleh karena itu, merek yang sangat penting, penting mereka telah lebih dari produk itu sendiri. presiden Coca-Cola, berkata: Bahkan jika properti saya semalam semua terbakar habis, tetapi hari berikutnya aku bisa berdiri lagi. 999 Medical Group membangun sebuah citra merek, karena meluas ke bir hancur ketika sebagai Haier Group adalah rumah alat Cina industri, kapal induk, ke hitam dari peralatan barang putih ketika sukses, tetapi diperuntukkan untuk memasuki industri farmasi di masa depan keras untuk diri kita sendiri. Alasannya adalah mengabaikan brand positioning merek sendiri.

Juli 2002, Allen Iverson Allen • ditangkap atas tuduhan melemparkan istrinya ke jalan, memegang pistol Bulan Avenue dan kemudian mencari istrinya. Acara ini berdampak pada apakah akan Reebok? Gambar sepatu Reebok NBA suara bintang terjadi kepada masyarakat umum tentang merek Reebok akan menghasilkan jenis perubahan? Oleh karena itu, para manajer merek Reebok akan berada di jalan-jalan Philadelphia untuk menghabiskan waktu mendengarkan gagasan-gagasan orang muda. Fakta bahwa karena mereka khawatir tentang kejadian ini, Reebok sebenarnya menguntungkan, karena insiden ini memperkuat Iverson "jujur" dan "jalan kekerasan", "macho" dan "pemberontak" gambar - semua Fitur-fitur ini konsumen target Reebok sneakers - orang muda perkotaan bercita-cita. Kemudian, karena bukti yang cukup, Iverson dibebaskan. Merek 2002 khusus-langkah Duta Besar Nicholas Tse kecelakaan, karena sopir akan membatalkan tuntutan, Nicholas Tse akan ditangkap untuk menghambat program toko keadilan publik, kali ini sejumlah langkah-langkah khusus yang diterapkan untuk mengurangi perwakilan citra untuk merek melimpahkan kasus tersebut karena Nicholas Tse dampak negatif. Kedua kasus adalah titik kunci: manajer merek setelah insiden itu, peran dari insiden tersebut membuat kesepakatan positif, namun manajer merek Reebok untuk lawan seseorang, biarkan peristiwa Iverson untuk memperkuat citra merek .

Sekarang sukses sebuah merek tidak akan lagi hanya mengandalkan pada produk itu sendiri. Dalam situasi yang semakin kompetitif, menentukan keberhasilan perusahaan harus menyusun strategi merek jangka panjang. Untuk memenangkan persaingan di pasar global, perusahaan harus menetapkan strategi merek-oriented. Manajemen untuk memahami bahwa program pengembangan merek harus menggunakan tindakan dan mengambil tanggung jawab orang tersebut adalah manajer merek. Sebagian besar dari bisnis kami manajemen merek turun ke fungsi-fungsi manajemen yang sangat penting untuk dipertimbangkan. Beralih ke "manajer merek", banyak orang akan memikirkan Procter & Gamble dan lainnya merek terkenal asing, mereka harus dibawa ke Cina tidak hanya produk maju, konsep manajemen bisnis dan persaingan pasar yang baru, maka dibudidayakan di Cina sejumlah besar manajer merek awal dan manajer produk. Untuk sebagian besar, merek manajer selama dua tahun terakhir justru jumlah melompat dalam penyerapan nutrisi dari aliran personalia manajemen merek multinasional untuk bisnis lain. Namun, kesulitan terbesar terletak pada manajemen merek: Merek yang sering hadir dalam ideologi konsumen dari hal-hal tak terlihat. Bagi kebanyakan perusahaan, manajemen merek meliputi tidak hanya faktor fisik, seperti nama merek, identitas visual, lingkungan dan penyebaran eksternal, dan juga mencakup banyak kesalahan faktor terlihat, khususnya, pelayanan, pengembangan produk dan layanan, Zhi Shi manajemen, dan hubungan pelanggan. Ini hanya mungkin untuk memahami dan meningkatkan nilai merek dari sebuah isu penting. Merek manajer harus memahami dan menguasai faktor-faktor dalam manajemen merek untuk mengelola merek Lenovo dalam pikiran pelanggan dan secara efektif meningkatkan nilai merek, manajer merek, ini adalah deskripsi fundamental dari tujuan. Bahkan, yang paling penting adalah manajer merek dalam perusahaan implan sistem manajemen merek, alur kerja, dan mengkoordinasikan berbagai unit bisnis dan departemen fungsional hubungan, sehingga kerja merek bekerjasama penuh dalam perusahaan itu bersama-sama untuk memberikan merek harus beberapa nilai. Proses ini dapat dibagi untuk "menciptakan sebuah merek," "manajemen merek" dan "penilaian merek." Singkatnya, seorang manajer merek yang baik membutuhkan kemampuan untuk mengelola semua aspek yang terkait dengan isu-isu manajemen merek, termasuk: 1. Kelola strategi perusahaan --- untuk memastikan bahwa setiap arah strategis di masa depan merek sebagai inti berorientasi; 2 Manajemen Merek. Identity - - memastikan bahwa pengakuan merek telah diterapkan dan terus meningkatkan sesuai merek, 3 Manajemen merek komunikasi --- untuk memastikan bahwa semua komunikasi dapat meningkatkan pengalaman merek, dampak positif bagi merek, meningkatkan citra merek.; 4. manajer dan budaya --- memastikan bahwa budaya perusahaan internal dan konsistensi merek; 5. Customer Relationship Management --- untuk memastikan bahwa program manajemen hubungan pelanggan untuk mengikuti dengan merek.

Jadi bagaimana bisa seorang manajer merek berkualitas itu? Kemampuan untuk berkomunikasi dan kerjasama dan keterampilan perencanaan yang baik dan pemahaman yang komprehensif produk untuk menilai situasi. Secara spesifik:

--- Karena pekerjaan komunikasi dan kerjasama untuk menghadapi penjualan internal departemen, departemen pengembangan, departemen keuangan, departemen produksi dan departemen lain. Dari sudut pandang struktur organisasi, Anda tidak punya hak untuk memimpin mereka, tetapi "Anda ide-ide" untuk mendapatkan mereka melalui komunikasi dan pengertian, dan kerjasama dan dukungan. Bagaimana "pikiran" dan rekan "sesuatu" untuk membuat ada halangan antara akses, yang merupakan kunci untuk manajer merek yang baik, orang juga bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan kemampuan pemasaran.

--- Perencanaan untuk menilai pengetahuan penuh perusahaan negara memiliki sumber daya, berdasarkan pemahaman yang komprehensif tentang konsumen dan bisnis untuk memasuki pasar untuk menilai situasi, melakukan rencana pengembangan merek, dan mengundurkan diri demi langkah untuk mencapai tujuan mereka, Ini adalah manajer merek yang baik keterampilan dasar.

--- Anda harus sepenuhnya memahami produk sebagai anak-anak mereka sendiri untuk melihat dan memahami itu, sebagai orang tua mengenal anak-anak mereka mengenal produk. Anda mungkin tidak memahami kondisi anak sebagai dokter, tetapi Anda lebih menyadari proses pembangunan yang komprehensif. Anda harus berdiri di sudut pandang konsumen "makan" produk, termasuk struktur produk, fungsi, permintaan konsumen, karakteristik produk yang kompetitif, distribusi dan pasar yang benar, pegang mendalam. Ini adalah dasar yang baik bagi manajer merek.

Brand Manager Apa pekerjaan sehari-hari? Menyimpulkan:

1. Mengembangkan strategi pengembangan merek dan program pemasaran nasional;

Dua. Untuk mengembangkan rencana merek-tahun penuh dan anggaran dan keuntungan dan biaya perkiraan kerugian input;

3. Baik target konsumen penelitian dan survei pelacakan merek;

4. Untuk meningkatkan daya saing merek, meningkatkan produk lama dan mengembangkan produk baru;

5 Penjualan pelacakan,. Menulis sub-wilayah untuk mempromosikan program;

6 Pasar Tahunan. Ringkasan rencana.


sumber: http://www.tekbar.net/id/brands-and-marketing/management--responsibilities-brand-manager.html

Banjir

       Akhir-akhir ini kondisi alam tidak menentu. kadang panas,terlalu panas. Tiba-tiba turun hujan yang sangat lebat dan mengakibatkan meluapnya air sungai dan menyebabkan banjir. Di karenakan orang-orang yang belum sadar membuang sampah senbarangan dan mengakibatkan got mampet dan kali menumpuk banyak sampah. Akibat dari kurangnya kesadaran orang-orang mengakibatkan got kotor dan kali menumpuk banyak sampah dan menimbulkan banyak penyakit.

       Orang-orang yang rumahnya dekat dari kali atau tinggal di bantaran sekitar kali sangat rentan sekali terkena penyakit seperti: Diare, DBD, Ispa, kencing tikus, dll.

       kondisi seperti ini sering terjadi tak jauh dari lingkungan tempat tinggal saya. Terdapat (DAS) Daerah Aliran Sungai ciliwung yang melewati sekitar tempat tinggal saya.

     Sebagai warga sekitar, kami merasa bergerak hati untuk membudayakan lingkungan bersih dan hijau. Memang belum banyak yang dapat kami lakukan kecuali baru sebatas himbauan pada warga untuk tidak membuang sampah sembarangan di (DAS)Daerah Aliran Sungai.

Evolusi Teori Manajemen

1. Teori Manajeman Klasik
   
   
   • Prinsip Teori Manajemen Aliran Klasik
   • Awal sekali ilmu manajemen timbul akibat terjadinya revolusi industri di Inggris pada abad 18.
   • Para pemikir tersebut rnemberikan perhatian terhadap masalah-masalah manajemen yang timbul baik itu di kalangan usahawan, industri maupun masyarakat. Para pemikir itu yang terkenaI antara lain, Robert Owen, Henry Fayol, Frederick W. Taylor dan lainnya.
2. Robert Owen (1771 -1858)
   
   
   • Robert Owen adalah orang yang menentang praktek-praktek memperkerjakan anak-anak usia 5 atau 6 tahun dan standar kerja 13 jam per hari. Tersentuh dengan kondisi kerja yang amat menyedihkan itu, beliau mengajukan adanya perbaikan terhadap kondisi kerja ini.
   • Pada tahun-tahun awal revolusi industri, ketika para pekerja dianggap instrumen yang tidak berdaya, Owen melihat rneningkatkan kondisi kerja di pabrik, rnenaikkan usia minimum kerja bagi anak-anak, mengurangi jam kerja karyawan, menyediakan makanan bagi karyawan pabrik, mendirikan toko-toko untuk menjual keperluan hidup karyawan dengan harga yang layak, dan berusaha memperbaiki lingkungan hidup tempat karyawan tinggal, dengan membangun rumah-rumah dan membuat jalan, sehingga lingkungan hidup dan pabrik rnenjadi menarik. Sebab itu, beliau disebut "Bapak Personal Manajemen Modern".
   • Selain itu, Owen lebih banyak memperhatikan pekerja, karena menurutnya, investasi yang penting bagi manajer adalah sumber daya manusia. Selain mengenai perbaikan kondisi kerja, beliau juga rnembuat prosedur untuk meningkatkan produktivitas, seperti prosedur penilaian kerja dan bersaing juga secara terbuka.
3. Henry Fayol (1841 -1925)
   
   
   • Pada tahun 1916, dengan sebutan teori manajemen klasik yang sangat memperhatikan produktivitas pabrik dan pekerja, disamping memperhatikan manajemen bagi satu organisasi yang kompleks, sehingga beliau menampilkan satu metode ajaran manajemen yang lebih utuh dalam bentuk cetak biru.
   • Fayol berkeyakinan keberhasilan para manajer tidak hanya ditentukan oleh mutu pribadinya, tetapi karena adanya penggunaan metode manajemen yang tepat.
   • Sumbangan terbesar dari Fayol berupa pandangannya tentang manajemen yang bukanlah semata kecerdasan pribadi, tetapi lebih merupakan satu keterampilan yang dapat diajarkan dari dipahami prinsip-prinsip pokok dan teori umumnya yang telah dirumuskan. Fayol membagi kegiatan dan operasi perusahaan ke dalam 6 macam kegiatan :
4. 
   
   
   • a. Teknis (produksi) yaitu berusaha menghasilkan
   • dan membuat barang-barang produksi.
   • b. Dagang (Beli, Jual, Pertukaran) dengan tara mengadakan pembelian bahan mentah dan menjual hasil produksi.
   • c. Keuangan (pencarian dan penggunaan optimum
   • atas modal) berusaha mendapatkan dan
   • menggunakan modal.
   • d. Keamanan (perlindungan harga milik dan manusia) berupa melindungi pekerja dan barang-barang kekayaan perusahaan.
   • e. Akuntansi dengan adanya pencatatan dan pembukuan biaya, utang, keuntungan dan neraca, serta berbagai data statistik.
5. 
   
   
   • f. Manajerial yang terdiri dari 5 fungsi :
   • Perencanaan (planning) berupa penentuan langkah-langkah
   • yang memungkinkan organisasi mencapai tujuan-tujuannya.
   • 2) Pengorganisasian dan (organizing), dalam arti mobilisasi bahan materiil dan sumber daya manusia guna melaksanakan rencana.
   • 3) Memerintah (Commanding) dengan memberi arahan kepada karyawan agar dapat menunaikan tugas pekerjaan mereka
   • 4) Pengkoordinasian (Coordinating) dengan memastikan sumber-sumber daya dan kegiatan organisasi berlangsung secara harmonis dalam mencapai tujuannya.
   • 5) Pengendalian (Controlling) dengan memantau rencana untuk membuktikan apakah rencana itu sudah dilaskanakan sebagaimana mestinya.
6. Frederick W. Taylor (1856 -1915)
   
   
   • Frederick W. Taylor dikenal dengan manajemen ilmiahnya dalam upaya meningkatkan produktivitas. Gerakannya yang terkenal adalah gerakan efisiensi kerja. Taylor membuat prinsip-prinsip yang menjadi intinya manajemen ilmiah yang terkenal dengan rencana pengupahan yang menghasilkan turunnya biaya dan meningkatkan produktivitas, mutu, pendapatan pekerjaan dan semangat kerja karyawan. Adapun filsafat Taylor memiliki 4 prinsip yang ditetapkan yaitu :
   • 1. Pengembangan manajemen ilmiah secara benar.
   • 2. Pekerjaan diseleksi secara ilmiah dengan rnenempatkan pekerjaan yang cocok
   • untuk satu pekerjaan.
   • 3. Adanya pendidikan dan pengambangan ilmiah dari para pekerja.
   • 4. Kerjasama yang baik antara manajernen dengan pekerja.
   • Dalam menerapkan ke-empat prinsip ini, beliau menganjurkan perlunya revolusi mental di kalangan manajer dan pekerja. Adapun prinsip-prinsip dasar menurut Taylor mendekati ilmiah adalah :
   • 1. Adanya ilmu pengetahuan yang menggantikan cara kerja yang asal-asalan.
   • 2. Adanya hubungan waktu dan gerak kelompok.
   • 3. Adanya kerja sarna sesama pekerja, dan bukan bekerja secara individual.
   • 4. Bekerja untuk hasil yang maksimal.
   • 5. Mengembangkan seluruh karyawan hingga taraf yang setinggi-tingginya, untuk
   • tingkat kesejahteraan maksimum para kaayawan itu sendiri dan perusahaan.
7. Periode Peralihan
   
   
   • Mary Parker Folett (1868-1933)
   • Mary percaya bahwa adanya hubungan yang harmonis antara karyawan dan manajemen brdasar persamaan tujuan, namun tidak sepenuhnya benar untuk memisahkan atasan sebagai pemberi perintah dengan bawahan sebagai penerima perintah.
   • Beliau menganjurkan kedudukan kepemimpinan dalam organisasi, bukan hanya karena kekuasaan yang bersumber dari kewenangan formil, tapi haruslah berasal dari pada pengetahuan dan keahliannya sebagai manajer.
8. 
   
   
   • Oliver Sheldon (1894 -1951)
   • Filsafat rnanajemen yang pertama kali ditulis dalam bukunya pada tahun 1923, yang menekankan tentang adanya tanggung jawab sosial dalam dunia , usaha, sehingga etika sarna pentingnya dengan ekonomi alam manajemen, dalam arti melakukan pelayanan barang dan jasa yang tepat dengan harga yang wajar
   • Kepada masyarakat. Manajemen juga harus memperlakukan pekerja dengan adil dan jujur. Beliau menggabungkan nilai-nilai efisiensi manajemen ilmiah dengan etika pelayanan kepada masyarakat.
9. 
   
   
   • Ada 3 prinsip dari Oliver, yaitu :
   • a. Kebijakan, keadaan dan metoda industri haruslah sejalan dengan kesejahteraan masyarakat.
   • b. Manajemen seharusnyalah mampu menafsirkan sangsi moral tertinggi masyarakat sebagai keseluruhan yang memberi makna praktis terhadap gagasan keadilan sosial yang diterima tanpa prasangka oleh masyarakat.
   • c. Manajemen dapat mengambil prakarsa guna meningkatkan standar etika yang umum dan konsep keadilan sosial.
10. 
    
    
    • ChesterL. Barnard (1886 -1961)
    • Berdasarkan kesukaannya dalam bacaan-bacaan sosiologi dan filsafat, kemudian Bernard merumuskan berbagai teori tentang kehidupan organsasi.
    • Menurut dia rnanusia itu masuk organisasi karena ingin mencapai tujuan pribadinya melalui pencapaian tujuan organisasi yang tak mungkin dapat dicapainya sendiri.
    • Chester L. Bernard beasumsi bahwa perusahaan akan berjalan efisien dan hidup terus, apabila dapat menyeimbangkan antara pencapaian tujuan dan kebutuhan individu. Beliau juga menyatakan peranan organisasi informal sangat menentukan suksesnya suatu tujuan perusahaan.
11. Aliran Hubungan Manusiawi
    
    
    • Pada tahap aliran perilaku atau hubungan manusiawi organisasi melihat pada hakikatnya adalah sumber daya manusia.
    • Aliran ini memandang aliran klasik kurang lengkap karena terlihat kurang mampu rnewujudkan efisiensi produksi yang sempurna dengan keharmonisan di tempat kerja.
    • Manusia dalam sebuah organisasi tidak selalu dapat dengan mudah diramalkan prilakunya karena sering juga tidak rasional. Oleh sebab itu para manajer perlu dibantu dalam menghadapi rnanusia, melalui antar lain ilmu sosiologi dan psikologi.
12. Ada tiga orang pelopor aliran perilaku
    
    
    • Hugo Munsterberg (1863 -1916)
    • Yaitu Bapak Psikologi Industri. Sumbangannya yang terpenting adalah berupa pernanfaatan psikologi dalam mewujudkan tujuan-tujuan produktivitas sarna seperti dengan teori-teori manajemen lainnya. Bukunya "Psychology and Indutrial Efficiency", ia memberikan 3 cara untuk meningkatkan produktivitas:
    • a. Menempatkan seorang pekerja terbaik yang paling sesuai
    • dengan bidang pekerjaan yang akan dikerjakannya.
    • b. Menciptakan tata kerja yang terbaik yang memenuhi syarat-
    • syarat psikologis untuk memaksimalkan produktivitas.
    • c. Menggunakan pengaruh psikologis agar memperoleh dampak
    • yang paling tepat dalam mendorong karyawan.
13. 
    
    
    • 2. Elton Mayo (1880 -1949 )
    • Gerakan memperkenalkan hubungannya yang diartikan sebagai satu gerakan yang memiliki hubungan timbal balik manajer dan bawahan sehingga mereka secara serasi mewujudkan kerjasama yang memuaskan, dan tercipta semangat dan efisiensi kerja yang memuaskan.
    • Disini terlihat adanya peran faktor-faktor sosial dan psikologis dalam memberi dorongan kerja kepada karyawan.
    • Satu hal yang menarik dari hasil percobaan Mayo dengan kawan-kawan adalah rangsangan uang tidak menyebabkan membaiknya produktivitas. Mereka menyatakan dalam meningkatkan produktivitas adalah satu karena sikap yang dimiliki karyawan yang merasa rnanajer ataupun atasannya memberikan perhatian yang cukup terhadap kesejahteraan mereka yang dikenal dengan sebutan "Hawthorne effect”
    • Selain itu, juga ditemukan pengaruh kehidupan lingkungan sosial dalam kelompok yang lebih informal lebih besar pengaruhnya terhadap produktivitas.
    • Mayo beryakinan terhadap konsepsnya yang terkenal dengan "Social man” yaitu seharusnyalah dimotivasi oleh kebutuhan-kebutuhan sosial dalam hubungan yang lebih efektif daripada pengawasan ataupun pengendalian manajemen. Konsep "social man” dapat menggantikan konsep "rational man” yaitu seseorang bekerja didorong semata-mata oleh kebutuhan ekonomis pribadi yang terkenal dengan julukan "rational economic man” yang oleh Robert Owen diperkenalkan dengan istilah "vital machine”.
14. 
    
    
    • 3. William Ouchi (1981)
    • William Ouchi, dalam bukunya “Theory Z -How America Business Can Meet The Japanese Challenge (1981)", memperkenalkan teori Z pada tahun 1981 untuk menggambarkan adaptasi Amerika atas perilaku Organisasi Jepang.
    • Teori beliau didasarkan pada perbandingan manajemen dalam organisasi. Jepang disebut tipe perusahaan Jepang dengan manajemen dalam perusahaan Amerika disebut perusahaan tipe Amerika
15. Aliran Manajemen Modern
    
    
    • Muncul aliran ini lebih kepada aliran kuantitatif merupakan gabungan dari Operation Research dan Management Science. Pada aliran ini berkumpul para sarjana matematika, fisika, dan sarjana eksakta lainnya dalam memecahkan masalah-masalah yang lebih kompleks. Tim sarjana ini di Inggris, di Amerika Serikat, sesudah perang Dunia II dikenal dengan sebutan "OR Tema” dan setelah perang dimanfaatkan dalam bidang industri. Masalah-masalah ruwet yang memerlukan "OR Tim" ini antara lain di bidang transportasi dan komunikasi.
    • Kehadiran teknologi komputer, membuat prosedur OR lebih diformasikan menjadi aliran IImu Manajemen Modern. Pengembangan model-model dalam memecahkan masalah-masalah manajemen yang kompleks. Adanya bantuan komputer, maka dapat memberi pemecahan masalah yang lebih berdasar rasional kepada para manajer dalam membuat putusan-putusannya. Teknik-teknik ilmu manajemen ini membantu para manajer organisasi dalam berbagai kegiatan penting, seperti dalam hal penganggaran modal, manajemen cash flow, penjadwalan produksi, strategi pengembangan produksi, perencanaan sumber daya manusia dan sebagainya.
16. Perkembangan Teori Manajemen
    
    
    • Ketiga aliran manajemen yang telah diuraikan di atas ternyata sampai sekarang berkembang terus.
    • Aliran hubungan manusiawi dan ilmu manajemen memberikan pendekatan yang penting dalam meneliti, menganalisis dan memecahkan masalah-masalah manajemen.
    • Demikian pula aliran klasik yang telah berkembang ke arah pemanfaatan hasil-hasil penelitian dari aliran lain dan terus tumbuh menjadi pendekatan baru yang disebut pendekatan sistem dan kontingensi.
17. 
    
    
    • Aliran klasik dikenal dengan pendekatan proses dan operasi manajemen. Dengan terjadinya proses perkembangan yang saling berkaitan di antara berbagai aliran ini, maka kemudian sudah sulit untuk terlalu membedakan dan memisahkan antara aliran-aliran ini.
18. Proses perkembangan teori manajemen terus berkembang hingga saat ini yang dilihat dari lima sisi yaitu :
    
    
    • 1. Dominan, yaitu aliran yang muncul karena adanya aliran lain. Pengkajian dari masing-masing aliran masih dirasakan bermanfaat bagi pengembangan teori manajemen.
    • 2. Divergensi, yaitu dimana ketiga aliran masing-masing berkemabng sendiri-sendiri tanpa memanfaatkan pandangan aliran-aliran lainnya.
    • 3. Konvergensi, yang menampilkan aliran dalam satu bentuk yang sarna sehingga batas antara aliran nlenjadi kabur. Perkembangan seperti inilah yang sudah terjadi sekalipun bentuk pengembangannya tidak seimbang karena masih terlihat bentuk dominan dari satu rnazhab terhadap yang lain.
    • 4. Sintesis, berupa pengembangan menyeluruh yang lebih bersitat integrasi dari aliran-aliran seperti yang kemudian tampil dalam pendekatan sistem dan kontingensi.
    • 5. Proliferasi, merupakan bentuk perkembangan teori manajemen dengan munculnya teori-teori manajemen yang baru yang memusatkan perhatian kepada satu permasalahan manajenlen tertentu.
    
    sumber: http://www.slideshare.net/iwanpalembang/evolusi-teori-manajemen

Fakta Menarik Seputar Komputer

Pembuat komputer pertama di dunia

Sir Harold Thomas Flower. Dia adalah pembuat komputer elektronik pertama di dunia pada tahun 1941 yang bernama Colossus dan digunakan oleh Unit Pemecah Sandi Militer Rahasia Inggris untuk memecahkan kode transmisi radio NAZI.

Nama komputer komersil pertama di dunia

ENIAC (Electronic Numerator Intregrator Analyzer and Komputer) adalah komputer komersil pertama di dunia. Komputer ini beratnya 60,000 pon dan besarnya satu ruangan besar. ENIAC selesai dibuat tahun 1945. ENIAC awalnya dibuat untuk keperluan militer. Komputer ini tidak bisa menyimpan data.

Orang terkaya di dunia karena software komputer

William Henry Gates atau lebih sering disebut dengan Bill Gates adalah orang terkaya di dunia selama 12 tahun terakhir ini (menurut majalah Forbel). Gates adalah pendiri dan ketua perusahaan Microsoft yang bergerak di bidang software. Dia juga pendiri perusahaan Corbis yang bergerak di bidang arsip citra digital.

Ada serangga(bug) dalam komputer

Serangga, atau dalam bahasa Inggris bug, memang bisa saja masuk dalam casing. Tapi yang dimaksud seranggga atau bug bagi komputer bukanlah serangga hidup. Bug adalah kesalahan atau kegagalan dalam program komputer sehingga tidak berjalan sebagaimana mestinya. Contohnya, saat kita asik main game, tiba-tiba komputer hang atau macet. Bug biasanya terjadi karena kekurang hati-hatian programmer dalam menulis program, bisa juga karena suatu program membutuhkan memori 128 MB dan komputer dengan memori 64 MB dipaksa untuk menyimpan program dengan memori sebanyak itu sehingga terjadi kegagalan karena kekurangan memori.

Komputer bug pertama
Bug pertama adalah ngengat. Tahun 1945, Grace Murray Hopper dan timnya sedang bekerja pada komputer kalkulator Relay Aiken Mark II University Hardvard. Lalu komputernya bermasalah. Setelah dicari penyebabnya, ternyata ada lebah pada Relay #70 di panel F. Lebah tersebut kemudian disingkirkan. Sejak saat itu istilah bug digunakan sebagai kerusakan dalam kerja komputer. Istilah menyingkirkan bug tersebut dinamakan debug.

Modem pertama
Sekitar tahun 1950an, bagian pertahanan udara Amerika meminta dibuatkan alat untuk mengirim data lewat telepon. Modem komersial pertama dibuat AT&T dan diluncurkan Bell 103 pada tahum 1962 dengan kecepatan 300 bit/detik. Pada tahun 1996 sudah ada modem dengan kecepatan 56.000 bit/detik.

Game komputer

1947 dianggap sebagai tahun ketika game pertama kali dimainkan pada tabung CRT. Gamenya masih sederhana, tentang pesawat yang harus menembak suatu sasaran. Saat itu grafis belum bisa digambarkan secara elektronik pada layer CRT. Tahun 1950an, game dengan grafis pertama dibuat yaitu Tic-Tac-Toe. Kebanyakan game komputer awal dibuat oleh Universitas. Tahun 1960an dibuat game Spacewar yang dimainkan oleh dua orang. Ini adalah game pertama yang dijual secara luas dan langsung menjadi game yang paling digemari saat itu.

Game paling mahal

Ada gameboy yang terbuat dari emas 18 karat dan sekeliling layarnya bertatahkan berlian. Gameboy ini dibuat oleh Aspreys dari London, harganya $25,000.00 USD atau sekitar Rp 225 juta. Ini adalah gameboy termahal yang pernah dijual. PDP-1 yang dijual dengan game Space Wars dan dibuat 1960, harganya $120,000.00 USD yang sekarang setara dengan $760,000.00 atau Rp 6,84 milyar. Ini adalah system game termahal yang pernah dijual. Game Shenmue dibuat selama 7 tahun sampai tahun 1999 dan biaya pengembangannya lebih dari $20,000.000. Shenmue dibuat untuk Dreamcast oleh Sega. Shenmue adalah game paling realistic yang ada di pasaran saat itu dan merupakan game komputer termahal yang pernah dijual.
Mouse pad paling mahal
Mouse pad atau tatakan mouse digunakan agar permukaan menjadi rata dan mouse komputer bisa bekerja dengan baik. Ada sebuah mouse buatan tangan yang dibuat di Inggris untuk Formula 1 oleh seorang teknisinya. Mouse pad ini terbuat dari fiber karbon padat. Harganya sekitar $489.00 atau sekitar Rp 4.400.000. Ini adalah mouse pad termahal di dunia yang pernah dijual.

Toko komputer pertama
Pada bulan juli 1975, Dick Heiser membuka toko komputer pertama yang dinamakan "The Komputer Store" di California. The Komputer Store menjual peralatan komputer, buku dan majalah yang berkaitan dengan komputer.

Virus pertama yang menyebabkan kerugian tertinggi

Pada tahun 2004 SCO Group Inc. di Colorado terserang DDOS dari virus MyDoom worm. Kerugiannya hingga $38.5 milyar USD atau sekitar Rp.346.5 triliyun. SCO Group menghadiahkan $250,000 atau sekitar Rp 2.25 triliyun untuk menangkap pembuat virus MyDoom.B. Virus lain yang telah diketahui menyebabkan kerugian besar adalah : virus SoBig yang menyebabkan kerugian $37.1 miliar atau Rp 333.9 triliyun, virus Love Bug menyebabkab kerugian $15 miliar atau sekitar Rp 135 triliyun, dan virus Code Red yang menyebabkan kerugian hingga $2 miliar atau sekitar Rp 18 triliyun.

Karakter komputer yang biaya pembuatannya paling tinggi

Smeagol sang Gollum, adalah salah satu karakter dalam film The Lord of Rings yang dibuat oleh WETA Digital. Dengan lebih dari 200 ekspresi wajah dan 300 gerakan otot, ini adalah karakter computer termahal yang pernah dibuat.

Web browser pertama

NCSA Mosaic dibuat oleh Marc Andreesen dari National Centre for Supercomputing Applications pada bulan April 1993 untuk keperluan khusus. Tapi WorldWideWeb yang dibuat Tim Berners-Lee pada bulan Desember 2000 dianggap sebagai web browser pertama karena penggunaannya yang luas. Namanya kemudian diganti jadi Nexus. Pada bulan Oktober 1994, Netscape mengeluarkan versi beta dari Mozilla dan menjadi web browser komersil pertama.
Website pertama
Sir Timithy John "Tim" Berners-Lee adalah orang pertama yang menciptakan world wide web pada agustus 1991. Situsnya adalah http://nxoc01.cern.ch.
Website komersil pertama
Pada bulan Oktober 1994 HotWired mulai berfikir untuk menerima pemasangan iklan di internet karena internet sekarang sudah digunakan oleh masyarakat luas. AT&T memasang banner 468 x 60 yang dipasang di situs HotWired site. Ini adalah keuntungan pertama dari internet. Pada tahun 1993 Dale Dougherty meluncurkan Global Network Navigator, yang dibeli AOL tahun 1995, inilah yang dianggap sebagai web site komersil pertama.
Webcam pertamakali digunakan
Tahun 1991, Paul Jardetzky, Qunetin Stafford-Fraser dan mahasiswa Cambrige University membuat program untuk menampilkan gambar secara on-line. Pada tahun 1993, web baru tersedia secara luas untuk semua pengguna internet.

Search engine pertama
Search engine pertama didesain untuk internet dibuat pada tahun 1993 dengan nama World Wide Web Warderer (Wadex). WebCrawler, 1994, adalah search engine pertama yang berdasarkan teks seperti search engine yang sekarang.

Komputer yang bisa mengalahkan Grandmaster catur

Deep Blue supercomputer IBM adalah komputer pertama yang berhasil mengalahkan Grandmaster catur, Gary Kasparov, pada tahun 1995 di Philadelhia, Amerika Serikat. Pelajar–pelajar PhD di University Carnegie Mellon, Feng-hsiung Hsu, Murray Campbell dan Thomas Anatharaman menciptakan Deep Blue pada tahun 1985 yang merupakan permainan catur komputer yang paling cepat dan terhebat yang pernah dibuat. Komputer ini bisa memilih langkah pergerakan buah catur dari beribu–ribu gerakan yang terdapat dalam gudang datanya. Deep Blue juga mampu memperkiraka hingga 200 juta pergerakan dalam waktu satu detik, sungguh hebat bila dibandingkan Kasparov yang hanya mampu memperkirakan 3 pergerakan dalam waktu yang sama. Satu kelebihan pada Deep Blue adalah tidak pernah lupa atau terganggu oleh lawannya.

sumber: http://fenz-capri.blogspot.com/2010/09/fakta-menarik-seputar-komputer.html